做“四有”新人,迎跨越发展
发布日期:2012-6-5 11:26:20  
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---贴膏剂销售部举行5月总结、6月计划会议
 
 2012年6月2日,羚锐制药贴膏剂销售部5月工作总结暨6月工作计划会议在北京营销总部召开。贴膏剂销售部各部门总监、大区经理、部门经理参加了会议。
上午,在工作总结和计划会上,销售各大区经理、部门经理认真总结了本区域或部门5月份整体工作的实际运行情况,特别是销售各项指标完成情况,并就存在的突出问题提出了相应的改进措施及方法;会议详细安排了6月份的营销工作,提出了相应的纯销、分销、回款计划,各销售区域从人员、区域、品种、客户等方面对各自区域营销工作计划进行了分解,拿出了具体落实措施。
各大区、部门汇报的同时,羚锐制药贴膏剂销售部总经理王晓枫、副总经理熊伟、李本林对各销售区域及部门的工作总结和计划给予了认真点评,充分肯定了各区域及部门的4-5月份的工作业绩,也提出了存在的问题和不足,并对6月份各区域及部门工作进行了详细安排和部署。
下午,由市场部产品经理吴延兵将上午各大区及部门提出的问题进行了汇总整理,并进行了现场讨论,各参会人员各书抒己见,提出了自己的建议和意见,对问题的解决提供了参考和借鉴。
最后,羚锐制药贴膏剂销售部总经理王晓枫做了总结阐述,他提出切实执行2012年营销管理政策,通过终端队伍,坚决推进在连锁、临床、县乡市场的纯销工作。要积极打造羚锐营销队伍的质量。做有资金、有队伍、有资源、有网络的合格的营销人(简称“四有“新人)。引导营销队伍逐步实现主品销售向临床市场转型,并提前做好招标准备工作。
王总指出2012年对贴膏剂销售部来说,是夯实现有的营销模式,推动贴膏剂营销转型的关键期,我们继续在终端代表管理、增量市场的深入开发、渠道、价格、数据管理等做出扎实的成绩出来,为迎接羚锐的跨越发展奠定坚实的基础。